К перечню семинаров

Управление проектами

Мы провели этот учебный курс более двадцати раз - в открытом и корпоративном форматах, в Москве и Санкт-Петербурге, Минске и Бресте, Киеве и Тернополе. Каждый раз мы делаем это с удовольствием, потому что это очень динамичный, «плотный» и эмоционально насыщенный курс, который всегда заставляет участников активно взаимодействовать друг с другом и рождает у них желание что-то серьезно изменить в своей работе.

Для кого предназначен семинар?

Семинар «Управление проектами» предназначен для:

• Менеджеров высшего и среднего управленческого звена компаний, перед которыми стоят задачи по освоению новых продуктов или региональных рынков, открытию филиалов или производственных площадок, внедрению управленческих или информационных систем;
• Собственников, занятых StartUp’ами, открывающих/покупающих новые бизнесы или реорганизующих уже существующие;
• Всех менеджеров и сотрудников компаний, занятых преимущественно проектной деятельностью: строительных, девелоперских и инжиниринговых компаний, компаний из сегмента IT и профессиональных услуг.

Какую пользу приносит семинар?

Использование инструментов и методов, рассматриваемых на семинаре, позволит вам избежать типичных ошибок в управлении вашими проектами и, благодаря этому:

• Серьезно снизить объем срывов сроков, отклонений по качеству и перерасхода бюджета;
• Избежать излишнего стресса и конфликтов в команде проекта в самые острые моменты;
• Повысить свой имидж в глазах как руководителей, так и заказчиков и украсить свое личное портфолио новыми успешными проектами.

Мы потратили очень много времени на то, чтобы найти, выбрать, поверить на практике и «упаковать» в удобную для обучения форму все те инструменты, которые хотим передать вам всего за 2 дня. Теперь у вас есть возможность сэкономить свое время и получить сильный мотивационный импульс, который поможет вам применить на практике  полученные знания.

Почему стоит учиться с нами?

Все семинары в рамках программы ведут два тренера одновременно. Это повышает качество подачи материала, охват группы во время практических упражнений и расширяет базу фактических примеров и кейсов.

Мы рассазываем только о том, что опробовали сами, в своей работе как консультанты и топ-менеджеры за последние 10 лет. Следовательно, все возможные ошибки мы уже совершили и теперь поможем вам их избежать.

Наш курс построен на базе международных стандартов PMI и IPMA, оба тренера имеют профессиональные сертификаты IPMA level C. Это означает, что пройдя курс вы будете говорить на одном профессиональном языке с зарубежными менеджерами проектов.

Благодаря специально разработанному комплексу групповых и индивидуальных упражнений, семинар позволяет погрузиться в атмосферу реального проекта и дает очень сильный эмоциональный толчок, который повышает уровень усвоения знаний в несколько раз. 

Вот несколько фотографий с наших семинаров:

Вопросы, на которые вы найдете ответы на семинаре:

Введение в проектный менеджмент

• В каких ситуация в применимы методы проектного/программного/инновационного управления?
• От чего сильнее всего зависит успех вашего проекта?
• Как управлять проектом в различных оргструктурах?

 Концептуальная стадия

• Почему 70% проектов обречены на неудачу?
• Как оценить полезность, осуществимость и жизнеспособность проекта?
• Как можно серьезно улучшить концепцию проекта с помощью разных моделей видения?

 Стадия планирования

• Что вообще имеет смысл планировать?
• Как правильно декомпозировать проект на отдельные задчи и не потерять ничего важного?
• От каких рисков поможет избавиться диверсионный анализ?
• В чем суть сетевого планирования и как оно реализовано в различном ПО для управления проектами?
• Какие ошибки возможны при назначении ресурсов?
• Как сформировать действительно реалистичный бюджет проекта и как его контролировать?
• Что можно сделать для оптимизации проекта по срокам, цене, загрузке ресурсов?

Реализация проекта

• Что в проекте действительно нужно документировать и как не погрязнуть в бумагах?
• Как контролировать выполнение работ и чем люди отличаются от роботов?
• Как обойтись малой кровью, если проект все-таки нужно скорректировать?
• Что такое «синдром 2/3», как предотвратить, и как с ним бороться если предотвратить не удалось?

 Завершение проекта

• О чем часто забывают при завершении проекта - плановом или преждевременном?
• Как расформировать команду проекта, сохранив возможность сотрудничества на следующем проекте?
• Как правильно отчитаться о результатах проекта перед руководством и заказчиком?

Как отзываются о семинаре его участники?

Ожидания оправдались. Полезным оказались практические занятия для закрепления теории. Интересен опыт в других компаниях. Было бы интересно сделать отдельный тренинг для ознакомления с ПО для управления проектами.

Ермакович А.С.

СООО «Системные технологии»

 

Материал подобран интересно, преподносится доступно. Для того, чтобы сказать насколько семинар эффективен, надо применить знания на практике. С точки зрения теории – очень актуально и полезно.

Козак Л.Н.

ИП «Мир игрушек»

 

Ожидания оправдались на 100%. Актуально все, на практике некоторые моменты можно начать применять завтра.

Якушина М.А.

ПК ООО «Белтрамп»

 

Хорошая программа, охватывающая все составляющие работы в проектах. Самое полезное: как работать с людьми.

Матусевич О.В.

ОДО «Шибуми»

 

Ожидания оправдались. Полезным для меня будет организация контроля при выполнении проектов.

Петкун А.А.

ЗАО «Латексные краски»

 

После первого дня показалось, что слишком много «прописных истин» и скучной теории. Второй день – насыщенный полезной информацией и знаниями, которые можно применять и в медиа/рекламной сфере (формирование команды; распределения, типы задач; бюджет; сетевые графики и т.д.). По ходу возникали аналогии с реализованными и запланированными проектами, идеи по их корректировке, доработке и т.д. Понятно, что это базовые знания – будем знать, в каком направлении «копать».

Григорович А.Г.

ЗАО «Альфа Радио»

 

 

Программа будет мало применима в моей деятельности в полном объеме, но частично добавила новизны, появились новые предложения для руководства и для взаимодействия с разработчиками. Стали понятны их проблемы в применении некоторых подходов УП. Хотелось бы их пригласить на этот семинар.

Гонова И.Д.

ОАО «Белинвестбанк»

 

Ожидания оправдались полностью. Кроме того, получил знания, которые значительно расширили кругозор и имеют практическую ценность, доступность в применении. Самым актуальным явились знания в области мотивации, полезность сравнивать не корректно. Все имеет высокую ценность.

Авраменко С.Р.

ЗАО «Минский транзитный банк»

 

Остались хорошие впечатления. Систематизировались имеющиеся знания. При выборе и осуществлении проектов буду тратить меньше времени. Повысится качество исполнения.

Гиль Р.Л.

УП «Ромгиль»

Что дополнительно получат участники?

В процессе обучения слушатели получают индивидуальные материалы в печатном виде (рабочие тетради участников тренинга), которые содержат основные моменты, поля для пометок и упражнений, примеры и иллюстрации, образцы отдельных документов.

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее важных моментах курса. По желанию слушатели могут получить копию презентации, образцов документов и библиотеку полезных материалов по теме семинара в электронном виде.

К перечню семинаров