К перечню семинаров

Комплексная реорганизация

Основная задача семинара – пошагово изучить технологию проведения комплексной реорганизации компании.  Изюминка семинара заключается в том, что впервые консультанты раскрывают все свои секреты и передают весь пакет инструментов и технологий по проведению реорганизаций. На семинаре не будет сложных теоретических изысканий. Участникам семинара будут предлагаться только неоднократно апробированные и доказавшие свою практическую полезность и значимость инструменты, модели и методы.

Одна из задач семинара – прожить в двухдневный срок полтора года – именно столько в среднем занимает проект по проведению комплексной реорганизации компании. Причем прожить таким образом, чтобы по окончанию обучения каждый участник имел четкое целостное представление о том, для чего, кому и когда необходима реорганизация, и как конкретно ее проводить.

Для кого предназначен семинар?

Семинар «Как провести реорганизацию» предназначен для:

• Собственников, осознающих необходимость проведения комплексной перестройки бизнеса 
• Менеджеров высшего управленческого звена компаний, которые стоят на пороге проведения реорганизации.

Какую пользу приносит семинар?

Семинар позволит получить простые и понятные ответы на вопросы о том, что такое реорганизация, для чего она нужна, какие бывают формы и типы, как ее организовывать и проводить.

Тщательно взвесить и определить, действительно ли Вам необходимо проводить реорганизацию и готовы ли Вы к ней.

Получить комплексный набор всех инструментов и методов, которые используются консультантами при проведении реорганизаций.  

Позволит оценить и прояснить приемлимость того или иного пути и способа проведения реорганизации, выбрать наиболее адекватный с учетом специфики Вашего бизнеса и текущей ситуации.

Получить в сжатом виде наиболее лучшие и успешные практики комплексных реорганизаций.

Рассмотреть набор типовых подводных камней, которые непременно случаются в ходе проведения реорганизации.

Если Ваш формат общения с Реорганизацией до сих пор протекал «на Вы», то после нашего семинара Вы сможете уверенно говорить с ней «на ты».

Почему стоит учиться с нами?

Все семинары в рамках программы ведут два тренера одновременно. Это повышает качество подачи материала, охват группы во время практических упражнений и расширяет базу фактических примеров и кейсов.

Мы рассказываем только о том, что опробовали сами, в своей работе как консультанты и топ-менеджеры за последние 10 лет. Следовательно, все возможные ошибки мы уже совершили и теперь поможем вам их избежать.

Благодаря специально разработанным  упражнениям, во время обучения Вы будете работать над проектом  реорганизации именно Вашей компании, что  дает возможность выйти с семинара с конкретными практическими наработками. 

Вопросы, на которые вы найдете ответы на семинаре:

Готовимся

• Смерть или новый виток развития?
• Как оценить свои силы перед началом проекта?
• Какой сделать первый шаг?

Ставим цели

• Какую стратегию  развития выбрать?
• Как определить «угол атаки» и поставить сильную, но достижимую цель?
• Какие цели следует ставить?
• Как «опубликовать» цели?  

Планируем

• Как заставить стратегию жить?
• На какой период и что планировать?
• Какой формат планирования выбрать?
• Как построить систему оперативного планирования и контроля?
• Какой цикл планирования выбрать?
• Какой формат планов и отчетов наиболее эффективен?

 Оптимизируем

• Как найти, что можно улучшить?
• Какие пути повышения операционной эффективности существуют?
• Как снизить издержки, увеличить скорость реализации процессов, повысить качество обслуживания клиентов?

Строим орструктуру

• Почему такой бардак?
• Какой тип структуры выбрать?
• Как настроить взаимодействие отделов и служб?
• Как внести и закрепить изменения?

Внедряем «сквозные» функции

• А что это такое – «сквозная» функция и зачем она нужна?
• Какие сквозные функции бывают?
• Как поэтапно ее спроектировать?
• Как ее внедрить – пример?

Работаем с людьми

• Все ли переживут реорганизацию?
• Стоит ли расставаться с людьми?
• Как и когда стоит вливать «свежую кровь»?
• Как перевести рабочее поведение персонала на «рельсы нового порядка» и новых правил?

Что дополнительно получат участники?

В процессе обучения слушатели получают индивидуальные материалы в печатном виде (рабочие тетради участников тренинга), которые содержат основные моменты, поля для пометок и упражнений, примеры и иллюстрации, образцы отдельных документов.

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее важных моментах курса. По желанию слушатели могут получить копию презентации, образцов документов и библиотеку полезных материалов по теме семинара в электронном виде.

По окончании семинара участники в течении двух недель могут бесплатно обращаться за консультациями к ведущим.

К перечню семинаров