К перечню услуг

Постановка системы стратегического управления

Преамбула

«Стратегия это сложно, дорого, страшно и не очень-то нужно» - это утверждение может быть как верным, так и абсолютно ошибочным. Все зависит от того, что это за стратегия и зачем она нам нужна.

Попробуем проиллюстрировать это на примере: а самолет это сложно и дорого? Смотря какой самолет. Да, Боинг 747 - очень сложно и жутко дорого. Даже сейчас. И вместе с тем, более 100 лет назад братья Райт собрали первый самолет в сарае из какого-то допотопного барахла.

Вывод: если ваша цель - взлететь, то это всегда возможно. От того, какие имеются средства, зависят характеристики самолета, но не само его наличие.

Любая компания создается для чего-то. Не важно для чего: стать лидером рынка на десятилетия или провести одну сделку и закрыться - в любом случае есть цель. А если есть цель, значит нужно понять, как к ней прийти. Это и есть стратегия. Она может быть простой, а может быть сложной - все зависит от того, насколько амбициозна цель, велика организация и как далеко во времени отстоит достижение цели.

Чтобы стратегический план был выполнен, а цель - достигнута, нужно делать четыре вещи:

• Разработать стратегический план. Придумать, увидеть, и максимально подробно спланировать путь к цели.
• Довести план до всех, кто должен в нем участвовать. Нарезать план на конкретные задачи для конкретных людей, определить сроки, установить показатели.
• Контролировать выполнение плана. С определенной периодичностью проверять выполнение стратегических задач и, при необходимости, корректировать сам план.
• Мотивировать на достижение целей. Связать материальное благополучие и карьерный рост сотрудников с достижением ими поставленных целей.

Все это - задачи системы стратегического управления.

Описание услуги

Строится система стратегического управления следующим образом:

• Создается орган стратегического управления. Он будет включать топ-менеджеров и ключевых сотрудников, которые будут принимать участие в разработке стратегии.
• Проводится обучение стратегии. Группа отобранных сотрудников проходит двухдневный курс, изучая процесс разработки стратегии, инструменты стратегического анализа и планирования, базовые стратагемы.
• Разрабатывается стратегия компании. Реальная, рабочая стратегия, на сравнительно небольшой срок - 3-5 лет. Детализируется до конкретных задач и показателей.
• Разрабатывается оперативный план (и бюджет) по реализации стратегии на ближайший год, детализированный до конкретных ответственных исполнителей и сроков (полугодие, квартал, месяц).
• Разрабатывается процесс контроля реализации стратегии, определяется кто, что и в какие сроки контролирует, каковы последствия выполнения или неисполнения плана.
• Корректируется система мотивации. Под стратегические показатели разрабатываются схемы материального вознаграждения.
• Разрабатывается регламент стратегического процесса (Положение о системе стратегического управления). В него входит описание самого алгоритма разработки стратегии, периодичность и порядок внесения изменений в действующий стратегический план, система контроля достижения целей.

Два пункта плана являются самыми сложными. Это разработка стратегии и корректировка системы мотивации. Они требуют не только специальных знаний, но и серьезного опыта.

Результаты проекта

Основных результатов три:

• Актуальный стратегический план.
• Регламент системы стратегического управления.
• Команда руководителей, обученная стратегическому менеджементу.

Для того, чтобы они появились, обычно необходимо разработать:

• Видение (vision) собственников компании.
• Экономическую модель бизнеса.
• Функциональные и деловые стратегии бизнес-единиц.
• Планы и бюджеты стратегических программ.
• Бюджет на текущий год.
• Основные внутренние политики и правила.
• Схемы материального стимулирования и индивидуальные тарифные соглашения.

К перечню услуг