К перечню услуг

Система корпоративного управления

Корпоративное управление - это совокупность взаимоотношений между акционерами,                     советом директоров и исполнительными органами компании.

Когда это нужно?

Отход собственника от оперативного управления
Увеличение числа собственников
Объединение компаний в холдинг

Над чем приходится задуматься?

• Как согласовывать цели акционеров?
• Нужны ли новые органы управления и какие именно?
• Как теперь будут приниматься важные решения?
• Как добиться эффективной работы топ-менеджеров?
• Что делать, если один из акционеров захочет выйти из бизнеса?

План действий по внедрению корпоративного управления.

Отход собственника от оперативного управления:

• Определить стратегию развития компании на 1-3 года
• Разработать бюджеты на ближайший год
• Подобрать генерального директора (ГД)
• Подписать контракт с ГД
• Сформировать отдел внутреннего аудита
• Ввести ГД в должность

Ввод новых собственников в компанию

• Разработать (изменить) положение о собрании акционеров
• Определить процедуры: а) принятия решений б) ввода-вывода акционеров в) распределения дивидендов г) участия в оперативном управлении (роли, полномочия)
• Определить стратегию развития компании на 1-3 года
• Разработать бюджеты на ближайший год

Создание холдинга, покупка компаний

• Провести организационно-кадровый аудит, инвентаризацию активов
• Определить стратегию развития компании на 1-3 года
• Разработать бюджеты на ближайший год
• Подобрать Генеральных директоров (ГД)
• Подписать контракты с ГД
• Сформировать Управляющую компанию
• Ввести ГД в должность
• Возможно - сформировать Правление

О чем нужно помнить:

• Для подписания контракта с ГД нужна мотивационная схема
• Для мотивационной схемы и бюджетов нужен управленческий учет и стратегия
• Для управленческого учета нужен дееспособный финансовый офис
• Для разработки стратегии желательно иметь экономическую модель компании

  

В компании могут появиться новые:

Чтобы этот механизм заработал

нужно его ПОСТРОИТЬ:

• подготовить все документы и регламенты,
• сформировать новые органы,
• обучить людей новым правилам

и ЗАПУСТИТЬ:

• провести несколько рабочих циклов,
• при необходимости скорректировать процедуры

К перечню услуг